市場競爭隨處可見，尤其對于企業(yè)，更是競爭激烈，呼吁共存卻生活在弱肉強食的社會，現(xiàn)實問題不斷，那么就需要企業(yè)作出新的判斷和改革，繼續(xù)舊思維模式只會讓企業(yè)被社會淘汰。當(dāng)然了，科技創(chuàng)新是一輩子不變的道路，但對工程公司來說這個方法貌似不太管用，每一個行業(yè)有每一個行業(yè)的生存法則，工程公司的出路就是抱團(tuán)取暖發(fā)展壯大。

　　工程公司合作加盟發(fā)展壯大必然沒錯，但任何事情都會有利有弊，自然合作也是一樣，根據(jù)眾標(biāo)就工程資質(zhì)合作加盟其中的優(yōu)缺點為您總結(jié)如下：

　　一、優(yōu)點：

　　合作加盟就像是報團(tuán)取暖，優(yōu)點是顯而易見的，當(dāng)初合作加盟之前是一個公司獨闖，而合作之后就是一個団隊了，有雄厚的靠山，一家公司做業(yè)務(wù)可能會出現(xiàn)資質(zhì)不夠，人員不夠，但合作的模式運行下去，總公司就會完全解決這些問題，需要資質(zhì)有，需要專業(yè)人員有，這樣對分公司來說就是一個質(zhì)的提升，有依靠，有實力，有資本發(fā)展的更加壯大。那么第二點呢，就是政策，總公司的資訊和政策都是第一時間得到的，然后第一時間分發(fā)給分公司，可以做到緊跟社會腳步，不會出現(xiàn)政策法規(guī)上的錯誤，大大避免了不必要的損失。

　　二、缺點：

　　優(yōu)點說了不少，當(dāng)然缺點也是存在的，第一就是形象口碑，沒有規(guī)矩不成方圓，以前獨闖，可以做到獨霸一方，但是合作模式就不可以，嚴(yán)格遵守總公司的規(guī)章制度，合作之后所做的每一個項目都代表著公司形象。第二就是加盟的費用了，天下沒有免費的午餐，既然合作，總公司提供資源和方法并不是免費的，就需要加盟費，當(dāng)然這些費用對于項目來說是九牛一毛，但需要加盟者的認(rèn)可。

　　分公司開設(shè)的條件就是，要有資格開設(shè)工程公司，而且要完全嚴(yán)格遵守總公司的制度，這就是基本條件，對于地域，資質(zhì)，等并沒有嚴(yán)格的要求，目的是發(fā)展壯大，所以只要肯奉獻(xiàn)出自己的一份力量就完全接納。

　　建筑資質(zhì)加盟是鑒于掛靠的基礎(chǔ)上新流行的一個全新的合法合規(guī)的模式，是在施工方或戶籍所在地以總公司名義在全國辦理分公司，分公司獨立運營、獨立核算、獨立財務(wù)、獨立賬戶。分公司只要在總公司印章和法人授權(quán)的情況下可以獨立投標(biāo)承接工程，開發(fā)票報稅也很方便。成功加盟后，分公司共享總公司資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、八大員以及建造師。就目前國家嚴(yán)厲打擊非法掛靠行為，資質(zhì)加盟是現(xiàn)在工程行業(yè)首先的方式。

　　盡管建筑資質(zhì)加盟是一個雙贏的模式，但是也有很多風(fēng)險和壞處：

　　1、首先集團(tuán)公司在各個地方加盟分公司，他們共享資質(zhì)和人員，但是他們因不具備法人資格，他們也會共擔(dān)風(fēng)險。比如某個分公司出現(xiàn)了質(zhì)量、安全事故，總公司會受到相應(yīng)的懲罰，輕則罰款、暫停投標(biāo)資格，重則資質(zhì)降級或者吊銷，那么其它分公司也會受到牽連。

　　2、其次，因為各個分公司相互獨立，他們加盟也是奔著“利益最大化”，所以各分公司不會為了總公司的資質(zhì)升級而創(chuàng)建“文明工地”、各種獎杯和優(yōu)良工程，這對于總公司的發(fā)展是不利的。3、再次，經(jīng)濟(jì)方面。各個分公司經(jīng)濟(jì)、人員實力良莠不齊，某個分公司極可能發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資及材料款，或者虧損后收到工程款后攜款潛逃，惹上官司和訴訟，盡管有總公司與分公司的協(xié)議，但是這些肯定影響總公司的投標(biāo)信用等級，也影響其它分公司的投標(biāo)和經(jīng)營業(yè)務(wù)。這是相關(guān)聯(lián)的。

　　4、再再次，對于總公司來說，因分公司大多本身并無太多資產(chǎn)，容易出現(xiàn)利潤偏高的情況，不利于企業(yè)的整體稅務(wù)規(guī)劃。而分公司由于不具有獨立法人資格，所以不利于進(jìn)行獨立的利潤分配。